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公司检查组一行赴贵黄十标项目开展年终综合大检查

  12月19日至20日,公司副总经理杨世勇、副总经理郑杰及公司各业务部门赴贵黄十标,对项目内外业工作开展为期两天的年终综合检查及指导。

  19日上午,检查组召开了首次会议。会上,郑杰介绍了本次综合检查的目的、安排及相关纪律,并要求检查组成员要实事求是,实实在在的查找项目漏洞,帮助项目解决问题。项目经理程飞就项目今年以来的生产工作、经营管理、重点工作开展情况及存在的困难等方面向检查组进行了详细汇报。

  会后,检查组从内、外业同时着手,通过查看现场、实体检测、查阅资料、讨论交流、个别交谈等形式对项目工程技术、质量、安全、合同成本、物资设备、人力资源管理等展开全面细致检查。项目迎检人员积极配合,将各自部门2019年所做工作详实汇报,认真受检,对检查组所提出的意见和建议详细记录,虚心学习。过程中,检查组还与各相关部门进行了详细的业务交流,梳理了各业务板块存在的短板和不足,并提出了指导性建议。

  20日下午,检查组在项目会议室召开了年终检查末次会议。会上,公司各业务部门通报了此次年终检查情况,肯定了项目各部门2019年的工作成绩,对项目亮点工作表示肯定的同时,也对项目管理的不足之处提出了详实有效的改进意见。杨世勇、郑杰肯定了项目总体施工状况呈现稳中向好态势,分别从标准化建设、物资设备管理、现场安全质量管理、文明施工提升、控制性工程亮点宣传、劳务队伍评价、双节施工安全及队伍维稳等方面对项目做了具体要求。同时要求项目狠抓施工安全,做好现场标准化,持续推进项目微改微创、科技创新工作,认真提炼、形成经验,有效推动项目及公司标准化建设。

  程飞代表项目全体员工对公司检查组一行表示感谢。同时表示将对检查发现的问题高度重视、深入查找根源;举一反三、迅速整改落实,认真总结经验与教训,不断夯实、提升项目内控管理;紧密围绕生产经营及公司指标做好局内投资项目,继续发挥项目良好态势,在贵黄全线创建萌兴品牌、展示萌兴力量。(管超黎)

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